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그룹은 하나로와 사업이 비슷한 데이콤·파워콤이 있어 시너지 효과는 미지수다. 인수 자금도 여의치 않다. 단, 정통부 통신정책이 ‘소비자 위주’로 가고 있어 또다시 ‘3강 탈락’에 대한 우려는 갖고 있다. 종합유선(SO) 업체인 태광 등은
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태광 등 5대 MSO의 분할구도로 재편되고 있다.
차세대 종합정보통신 문화에 부응하는 방송과 통신의 융합
이렇듯 방송과 통신의 융합은 디지털이라는 무한 가능한 힘을 등에 업고 급속도로 발전하고 있으며 세계 각국은 다가오는 종합정보통
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태광산업과 남양유업의 비교를 통한 경영마인드
3. 닛산의 회생을 위한 조직구조의 개편
4. 상황적합적 경영학을 활용한 IBM
5. 자원중심적 경영학을 활용한 휴렛 팩커드
6. 다이얼패드로 알려진 새롬기술의 기업전략
7. 캠브리지의
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그룹의 수직적 통합은 실패했다고, 그저 한화그룹의 몸집만을 키우는 것을 목적으로 했다고 볼 수 있다. 여기에 투자된 자산의 기회비용은 차치하더라도 자산대비 영업이익, 매출액 대비 매출액도 마이너스로 정말 처참한 수준이 아닐 수 없
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